樓仲平三期“弟子班”第四模塊《戰(zhàn)略管理&錯位競爭》四天三晚的課程中，我們之前已經(jīng)回顧總結(jié)了樓仲平老師和鄧地博士精彩的理論課程，以及義烏國際商貿(mào)城“世界超市”實戰(zhàn)課堂。（點擊藍字查看詳細內(nèi)容）
為了更好地幫助同學(xué)們習(xí)得企業(yè)在競爭戰(zhàn)略上的認知與方法論，由“大師兄”李二橋及生產(chǎn)負責(zé)人共同帶領(lǐng)同學(xué)們開啟的“雙童”現(xiàn)場實戰(zhàn)課堂，今天就帶大家一起看看——
全程涵蓋雙童生產(chǎn)車間、倉庫、物流、安全管理等20個研學(xué)點位，大到生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，小到車間樓道的衛(wèi)生管理，讓同學(xué)們近距離感受隱形冠軍企業(yè)最真實的管理方式。
“雙童”一直以來秉承著“人本經(jīng)營”的企業(yè)文化，以人性和人心為核心，持續(xù)影響人的心理、動機、能力和行為的影響和塑造，在此環(huán)境下成長的“雙童”員工能適應(yīng)和支撐“雙童”不同階段的戰(zhàn)略調(diào)整，最終實現(xiàn)“用平凡的人做出不平凡的事情”！
本次實戰(zhàn)課堂分為四個板塊，將其關(guān)鍵核心逐一闡釋。
01
車間現(xiàn)場管理與品質(zhì)保障
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，是至關(guān)重要的生命線。此次實戰(zhàn)課堂，由總經(jīng)理李二橋、副總經(jīng)理李秀前和品管部經(jīng)理陳學(xué)森組成的實戰(zhàn)導(dǎo)師團帶領(lǐng)同學(xué)們參觀全線生產(chǎn)流程，并詳細介紹了“雙童”如何保障產(chǎn)品的有效輸出。
進入車間，需要通過
換衣間、風(fēng)淋間、消毒間等6個步驟！
進入吸管生產(chǎn)區(qū)域，從車間衛(wèi)生管控到首樣臺管理，大家能從第一視角觀摩“雙童”如何對產(chǎn)品品質(zhì)做到嚴格把控的，從細微處感受工廠精細化管理之道。
深度解答：
1、如何規(guī)劃合理的車間衛(wèi)生區(qū)域空間？
2、更衣室、風(fēng)淋室、洗手消毒間的設(shè)計理念是什么？
3、雙童的質(zhì)量管理如何管控？品質(zhì)管理流程是什么？
4、雙童車間崗位衛(wèi)生管控、環(huán)境衛(wèi)生管控有哪些要點？
……
02
激活個體與薪酬激勵系統(tǒng)
要撬動人性，首先就要理解人性?！半p童”是如何保障車間人員有效工作的？“雙童”為什么能激勵研發(fā)人員不斷進行研發(fā)突破？其中非常關(guān)鍵的一環(huán)就是績效管理。
實戰(zhàn)導(dǎo)師通過車間現(xiàn)場管理看板，為大家詳細講解如何用一塊數(shù)據(jù)看板直觀清晰地呈現(xiàn)生產(chǎn)、品質(zhì)、績效三大管理維度。解答如何有針對性的、有技巧的制定薪酬激勵，從而最大化的激發(fā)各崗位人員的活力。
深度解答：
1、雙童設(shè)置合理化建議的規(guī)則內(nèi)容是什么?
2、全員參與合理化建議工作的目的及成效是什么?
3、雙童三項基礎(chǔ)檢查的主要內(nèi)容和作用是什么?
4、雙童車間員工的薪酬績效是如何設(shè)計的?
……
03
產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)
一直以來，“雙童”能以其強大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力形成行業(yè)壁壘，就是因為有一支非常有活力的研發(fā)團隊！隱形冠軍樓仲平思享薈現(xiàn)場課堂，是首個全面公開“雙童”技術(shù)研發(fā)管理的課程，詳細深入地為大家拆解工廠生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的步驟與過程。
解答：
1、雙童如何在吸管細分賽道的彎管領(lǐng)域打造獨特競爭優(yōu)勢?
2、雙童如何通過設(shè)備的技術(shù)選代實現(xiàn)人均產(chǎn)能的持續(xù)提升?
3、全球僅此一套的雙彎吸管設(shè)備是如何研發(fā)出來的?
4、如何有效控制車間廢品率？
……
04
組織運營與精益管理系統(tǒng)
實戰(zhàn)課堂中還全方位、無死角對車間洗衣房、成品倉庫、物流裝卸平臺、消控室等容易被忽略的輔助部門的運作細節(jié)拆分講解，正是“雙童”始終堅持“人本經(jīng)營”，善待員工，從而讓每一個崗位的員工都對企業(yè)回報以善意，把每一個環(huán)節(jié)都做到精細化管理，從而讓企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。
深度
解答：
1、雙童倉庫管理的邏輯是什么？如何確保倉庫數(shù)據(jù)的準確性？
2、雙童如何設(shè)計有效便捷的物流裝卸平臺？
3、如何對空間進行極致有效利用？
4、雙童消控室如何進行廠區(qū)安全的有效管理？
……
「競爭戰(zhàn)略·復(fù)盤研討篇」
長達3個多小時的游學(xué)結(jié)束后，同學(xué)們實戰(zhàn)課堂手冊已被填滿了密密麻麻的知識點，趁熱打鐵，師生團返回教室立即開啟圓桌討論，進行復(fù)盤研討。
大家研討中暢所欲言、盡情提問，雙童總經(jīng)理李二橋與副總經(jīng)理李秀前全程面對面、從不同專業(yè)角度為學(xué)員深度答疑！
實戰(zhàn)課堂獲得了同學(xué)們的一致好評，點對點的解決問題對學(xué)員來講非常實用，紛紛表示接下來將結(jié)合這幾天的學(xué)習(xí)成果，深化企業(yè)精細化管理，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，不少同學(xué)還帶企業(yè)員工組團前來實地學(xué)習(xí)《雙童管理實戰(zhàn)落地營》，同頻協(xié)力，助推企業(yè)邁向“隱形冠軍”！
《雙童管理實戰(zhàn)落地營》課堂現(xiàn)場
雙童作為中國細分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，經(jīng)歷了31年持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從“作坊企業(yè)—專精特新—隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，如果你是創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)者、思想者，希望在經(jīng)營領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享薈
樓仲平全程陪伴成長
一起打開視野與認知世界的大門
9月7日開班
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樓仲平三期“弟子班”第四模塊《戰(zhàn)略管理&錯位競爭》四天三晚的課程中，我們之前已經(jīng)回顧總結(jié)了樓仲平老師和鄧地博士精彩的理論課程，以及義烏國際商貿(mào)城“世界超市”實戰(zhàn)課堂。（點擊藍字查看詳細內(nèi)容）
為了更好地幫助同學(xué)們習(xí)得企業(yè)在競爭戰(zhàn)略上的認知與方法論，由“大師兄”李二橋及生產(chǎn)負責(zé)人共同帶領(lǐng)同學(xué)們開啟的“雙童”現(xiàn)場實戰(zhàn)課堂，今天就帶大家一起看看——
全程涵蓋雙童生產(chǎn)車間、倉庫、物流、安全管理等20個研學(xué)點位，大到生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，小到車間樓道的衛(wèi)生管理，讓同學(xué)們近距離感受隱形冠軍企業(yè)最真實的管理方式。
隱形冠軍樓仲平思享薈
第五期9月7日開學(xué)
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“雙童”一直以來秉承著“人本經(jīng)營”的企業(yè)文化，以人性和人心為核心，持續(xù)影響人的心理、動機、能力和行為的影響和塑造，在此環(huán)境下成長的“雙童”員工能適應(yīng)和支撐“雙童”不同階段的戰(zhàn)略調(diào)整，最終實現(xiàn)“用平凡的人做出不平凡的事情”！
本次實戰(zhàn)課堂分為四個板塊，將其關(guān)鍵核心逐一闡釋。
01
車間現(xiàn)場管理與品質(zhì)保障
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，是至關(guān)重要的生命線。此次實戰(zhàn)課堂，由總經(jīng)理李二橋、副總經(jīng)理李秀前和品管部經(jīng)理陳學(xué)森組成的實戰(zhàn)導(dǎo)師團帶領(lǐng)同學(xué)們參觀全線生產(chǎn)流程，并詳細介紹了“雙童”如何保障產(chǎn)品的有效輸出。
進入車間，需要通過
換衣間、風(fēng)淋間、消毒間等6個步驟！
進入吸管生產(chǎn)區(qū)域，從車間衛(wèi)生管控到首樣臺管理，大家能從第一視角觀摩“雙童”如何對產(chǎn)品品質(zhì)做到嚴格把控的，從細微處感受工廠精細化管理之道。
深度解答：
1、如何規(guī)劃合理的車間衛(wèi)生區(qū)域空間？
2、更衣室、風(fēng)淋室、洗手消毒間的設(shè)計理念是什么？
3、雙童的質(zhì)量管理如何管控？品質(zhì)管理流程是什么？
4、雙童車間崗位衛(wèi)生管控、環(huán)境衛(wèi)生管控有哪些要點？
……
02
激活個體與薪酬激勵系統(tǒng)
要撬動人性，首先就要理解人性?！半p童”是如何保障車間人員有效工作的？“雙童”為什么能激勵研發(fā)人員不斷進行研發(fā)突破？其中非常關(guān)鍵的一環(huán)就是績效管理。
實戰(zhàn)導(dǎo)師通過車間現(xiàn)場管理看板，為大家詳細講解如何用一塊數(shù)據(jù)看板直觀清晰地呈現(xiàn)生產(chǎn)、品質(zhì)、績效三大管理維度。解答如何有針對性的、有技巧的制定薪酬激勵，從而最大化的激發(fā)各崗位人員的活力。
深度解答：
1、雙童設(shè)置合理化建議的規(guī)則內(nèi)容是什么?
2、全員參與合理化建議工作的目的及成效是什么?
3、雙童三項基礎(chǔ)檢查的主要內(nèi)容和作用是什么?
4、雙童車間員工的薪酬績效是如何設(shè)計的?
……
03
產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)
一直以來，“雙童”能以其強大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力形成行業(yè)壁壘，就是因為有一支非常有活力的研發(fā)團隊！隱形冠軍樓仲平思享薈現(xiàn)場課堂，是首個全面公開“雙童”技術(shù)研發(fā)管理的課程，詳細深入地為大家拆解工廠生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的步驟與過程。
深度解答：
1、雙童如何在吸管細分賽道的彎管領(lǐng)域打造獨特競爭優(yōu)勢?
2、雙童如何通過設(shè)備的技術(shù)選代實現(xiàn)人均產(chǎn)能的持續(xù)提升?
3、全球僅此一套的雙彎吸管設(shè)備是如何研發(fā)出來的?
4、如何有效控制車間廢品率？
……
04
組織運營與精益管理系統(tǒng)
實戰(zhàn)課堂中還全方位、無死角對車間洗衣房、成品倉庫、物流裝卸平臺、消控室等容易被忽略的輔助部門的運作細節(jié)拆分講解，正是“雙童”始終堅持“人本經(jīng)營”，善待員工，從而讓每一個崗位的員工都對企業(yè)回報以善意，把每一個環(huán)節(jié)都做到精細化管理，從而讓企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。
深度解答：
1、雙童倉庫管理的邏輯是什么？如何確保倉庫數(shù)據(jù)的準確性？
2、雙童如何設(shè)計有效便捷的物流裝卸平臺？
3、如何對空間進行極致有效利用？
4、雙童消控室如何進行廠區(qū)安全的有效管理？
……
「競爭戰(zhàn)略·復(fù)盤研討篇」
長達3個多小時的游學(xué)結(jié)束后，同學(xué)們實戰(zhàn)課堂手冊已被填滿了密密麻麻的知識點，趁熱打鐵，師生團返回教室立即開啟圓桌討論，進行復(fù)盤研討。
大家研討中暢所欲言、盡情提問，雙童總經(jīng)理李二橋與副總經(jīng)理李秀前全程面對面、從不同專業(yè)角度為學(xué)員深度答疑！
實戰(zhàn)課堂獲得了同學(xué)們的一致好評，點對點的解決問題對學(xué)員來講非常實用，紛紛表示接下來將結(jié)合這幾天的學(xué)習(xí)成果，深化企業(yè)精細化管理，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，不少同學(xué)還帶企業(yè)員工組團前來實地學(xué)習(xí)《雙童管理實戰(zhàn)落地營》，同頻協(xié)力，助推企業(yè)邁向“隱形冠軍”！
《雙童管理實戰(zhàn)落地營》課堂現(xiàn)場
雙童作為中國細分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，經(jīng)歷了31年持續(xù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從“作坊企業(yè)—專精特新—隱形冠軍—第二曲線”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，如果你是創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)者、思想者，希望在經(jīng)營領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
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