樓仲平給全體雙童人的一封信
全體雙童人：
大家好！
庚子新年，突如其來的新型冠狀病毒使我們面對一場沒有硝煙的疫情阻擊戰(zhàn)。交通出行遇阻、學(xué)校開學(xué)延后、商場店鋪歇業(yè)、工廠生產(chǎn)暫停…… “雙童”也在疫情嚴控下將原本1月27日的開工時間延期到了2月10日以后。我相信，大部分“雙童”人都在家里度過了有史以來最安靜閑適的一段假期。
然而，這次疫情對整個國家而言，對大部分中小企業(yè)而言，則是一次巨大的考驗和沖擊。如何盡快戰(zhàn)勝疫情，恢復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)已成為國家和企業(yè)在疫情嚴控下的重中之重。
對于“雙童”而言，2020年是全面啟動新廠房、新項目、新目標的關(guān)鍵之年，在開年伊始就迎來這樣一場殘酷的、不可抗力的挑戰(zhàn)，作為“雙童”的當家人，我深刻認知到，如何在做好防疫工作的同時，將這場危機轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自我變革升級的契機，是擺在我們面前的重大挑戰(zhàn)。
令我感到欣慰和動容的是，在抗擊疫情期間，我們充分展現(xiàn)了“雙童”人的敢于擔當、無私付出、全力拼搏的精神面貌。如我們在第一時間迅速反應(yīng)，比如成立“雙童”臨時防疫指揮部，讓留廠員工擔當起防疫工作重任；建立企業(yè)防疫復(fù)工的工作流程體系，贏得了社會媒體的一致認可，獲得了義烏市委書記的點贊。又如品牌拓展部門團隊在面臨德國展會因疫情而無法取出簽證順利參展的窘境時，仍然克服重重困難，采用遠程參展的創(chuàng)新舉措圓滿完成了任務(wù)……此類種種，讓我相信，困難是凝聚力最大的催化劑，只要我們齊心協(xié)力，任何難關(guān)都能闖過去!
現(xiàn)在，疫情防控已經(jīng)進入新階段，“雙童”也已經(jīng)正式復(fù)工了。鑒于疫情還未完全退散，為了所有員工的生命健康，為了保障我們后續(xù)工作的正常有序進行，也為了大家能夠理解并跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，我向大家發(fā)出以下倡議：
第一，積極配合公司做好疫情防控工作。每位“雙童”人的平安健康是公司最大的財富，唯有每位員工平安返崗和專注投入，才有“雙童”的美好未來。疫情面前，所有人都要高度重視，做好自身及家人的防護，戴好口罩勤洗手，盡量減少外出，加強自身鍛煉。如發(fā)現(xiàn)疑似情況，做到主動反映，配合公司做好信息采集，積極為防控出力。相信黑暗終將過去，黎明一定會到來！
第二，積極調(diào)整自己，進入工作狀態(tài)。近日，新潮傳媒開工第一天便宣布：裁員500人。這就意味著，這五百人將暫時失業(yè)。試想，那些被裁員的人，如果遲遲找不到工作，沒有工資維持生計，手里的積蓄，還能正常生活多久？換做是你，你還能生活多久？
這世界沒有永遠不變的事情，任何事物，只有動起來才有價值。有句話說得好，不是工作需要我，而是我需要工作。工作的辛苦，遠比懶惰的生活更讓人幸福。
唯有不斷挑戰(zhàn)更有難度的工作，不斷提高自己的技能，才能創(chuàng)造更大的價值。這些對于我們每位員工來說都是機會的把握和自我價值的體現(xiàn)！
第三，正確認知危機，在危機中完成蛻變。危機是暫時的，風險與機會也是并存的。作為企業(yè)，身處危機中卻毫無危機感，是一件非?？膳潞臀ｋU的事情。我們可以看到在此次疫情面前，有不少企業(yè)如臨大敵驚慌失措，也有不少企業(yè)積極面對，逆流而上，從而實現(xiàn)自身的升級與蛻變。
為了能夠成為后者，我和總經(jīng)理李二橋在春節(jié)期間經(jīng)過一次次的否定性復(fù)盤，對“雙童”未來該如何發(fā)展”進行了戰(zhàn)略思考，并決定大刀闊斧啟動自營體改革、激活內(nèi)部企業(yè)文化等自我變革工作，以此實現(xiàn)組織成員的智能協(xié)同和共生成長。我們相信，唯有主動升級自己、提升免疫力的企業(yè)，才能轉(zhuǎn)危為機，成為強者。
最后，我必須強調(diào)，對于這場突如其來的疫情，我們能做的不多，但是，我們可以做好自己，堅守本職工作，堅守企業(yè)價值觀，保持競爭力，不給社會增負擔，不給他人添麻煩，這是我們每一個雙童人都要一起共同堅守的底線和責任。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。珍愛生命，珍惜生活，勤勉工作。我堅信，在全體“雙童”人的共同堅守下，一定會很快打贏這場疫情防控戰(zhàn)！讓我們一起手拉手，肩并肩，變革自我，共渡艱危，在逆境中找到光亮，成為真正的強者！
雙童董事長：樓仲平
2020.02.19
